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培训机构如何制定优秀的绩效考核?

我们都知道,在培训机构当中科学高效的绩效考核方案能够让员工获得更加合理和丰厚的收入,提高员工的幸福感和归属感。也正因如此,对于校长而言,制定好的绩效方案,并不仅仅是为员工谋福利,更多是对学校内部运作与外部的市场招生提供稳定的内核保障。


下面,我们就来谈谈培训机构在制定绩效考核方案时,应当了解优秀的绩效考核可以对培训机构带来的那些良性意义。


1、挖掘问题


绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的循环过程,体现在整个绩效管理工作体系环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。


2、达成目标


绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。


3、分配利益


与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。


4、促进成长


绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进学校与老师的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对老师进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。


5、通过绩效管理工作体系改善公司整体运营管理


对于培训学校整体而言,可以作为培训学校整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理工作体系,可以发现学校运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。


6、通过绩效管理工作体系实现“共赢”


绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上,也就是说由学校与老师各取所需共同赢得这场“游戏”。其一,学校赢得管理与效益。其二,老师则赢得自我的认识、改进与发展。


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