作为全国市场的增长引擎，广西区域在牛童学版图中持续保持领跑态势。为凝聚团队合力、全面备战暑期班，2026年6月27日—28日，牛童学「极限五力内训・一阶」于广西南宁圆满收官，全员完成能力升级，此刻已整装待发，誓要在即将到来的暑期旺季中再创佳绩！

罗潇/牛童学商学院院长

本次内训由20余年行业实战资深大咖，牛童学商学院院长罗潇全程主讲，课程围绕「放、聚、并、创、合」五力核心体系展开，结合干货理论、真实案例、实操训练与考试验收环节，助力团队实现整体专业能力蜕变，冲刺暑期业绩翻倍，轻松破解校区增长难题！

PART.01放·重塑认知 练就主动销硬实力

会议开场，罗院长以重塑思维为切入点展开分享：从业者切勿一味抱怨外部市场环境、遇事消极归因；不能沉溺过往成绩、沾沾自喜，死守陈旧的工作模式；更不能被固有身份束缚，自我设限、畏惧创新突破。若想吸纳全新知识，首要关键是常怀空杯心态，摒弃固有偏见，才能接纳全新认知与工作方法。

随后，围绕行业机构普遍存在的招人难、留人难、转化难三大痛点，罗院长着重指出：机构销售实现成交的核心根本，并非花里胡哨的沟通话术，而是读懂客户、洞察用户真实心理。罗院长进一步提出客户分层施策，结合不同类型的家长需求痛点，从客户邀约、线下面谈、课程试听、价格洽谈，到促单锁客、老生续费全流程，定制差异化沟通解决方案，助力机构走出招生被动、坐等上门、畏难不前的经营困境。

心态破局，方法破冰——只要以归零心态夯实内功，以系统方法武装行动。当主动营销成为本能，便没有攻不下的客户。

PART.02聚·凝心聚力 锻造协同作战硬实力

事在人为，更在众人同心。团队若内耗不断、配合失序、军心涣散，再好的项目也终将停滞。 为了让“协同作战”不再停留于纸面要求，罗院长在本次会议上并没有急于传授运营实操方法，而是带领大家参与趣味协作游戏。

在一次次配合协作里，大家主动分工、互相补台，于轻松又充满挑战的氛围中刷新固有认知：凝聚力从来不是嘴上的标语，而是伙伴之间愿意交付信任、彼此依靠的真实体验。

校区岗位无高低，人人皆是关键力量：咨询师精准匹配需求，学规师统筹学习规划，售后及时跟进服务。团队相处以诚为先，彼此尊重包容；工作之中互帮互助，遇事换位思考、分工互补。破除单打独斗思维，凝聚团队向心力，以尊重立心、以互助聚力，全员同心同向，方能实现个人成长与校区长效发展双向共赢。

这场携手共闯难关的经历，不仅让大家对未来发展满怀信心，更真切体会到团队协作强大的力量与价值。

PART.03并·知行合一 锻造极致高效执行力

“高效执行力”不是贴在墙上的标语，而是每一次动作的闭环回响。会上，罗院长便直击核心，将地推、异业合作、老带新、朋友圈等实战场景逐一拆解，明确标准化作业流程，反复强调：“执行有标准、过程有追踪、结果有复盘”——这十二字，成了全场共识。

拒绝纸上谈兵，为了让标准真正入脑入心，培训特意设置了高强度的沉浸式实战环节：各组围绕暑期招生全盘方案展开推演，随后逐一上台分享。罗院长则现场“把脉问诊”——从物料准备到课程设计、从介绍话术到成交动作全面打通，当场反馈、当场修订，确保每位学员都学有所获，更学以致用。

“这一下午，比我闭门摸索三个月更有效。”学员的肺腑之言，道出了实战内训的独特价值。最终，在罗院长的全程牵引下，各小组不仅绘制出清晰的暑期作战路线图，更让每一位参与者亲身经历了从认知到行动、从方案到落地的质变。带着方案回家，带着信心出发——这就是牛童学定义的内训，不止于教，更在于成。

PART.04创·破局升级 驱动可持续的财富增长

时代环境巨变，如今用户接收信息、消费选择、下单思路全部大变样，传统线下发单、硬广推广等老旧引流手段持续失灵。流量成本走高、成交转化低迷、老客流失严重，已是全行业企业共同面临的经营难题。

罗院长直击行业痛点，一针见血点明核心问题：死守陈旧固化的营销模式，终将和当下全新消费市场彻底脱节。各类教培企业、线下机构若要稳固营收底盘、冲破增长瓶颈，核心关键在于主动迭代获客思维。

牛童学的培训始终坚持落地为先，拒绝纸上谈兵的空泛理论。罗院长本次内训同样聚焦落地实战，立足教培行业赛道特质与学员家长核心消费需求，以差异化竞争突围为主线，系统拆解“六脉神剑”成交心法：限时限量营销、富兰克林对比分析法、专业权威保障、假设成交引导、真实案例佐证、回马枪收尾促单。手把手教大家掌握精准营销方法，助力实现营收增长。

现场学·当场练·实时考

狠抓培训实效，力促学以致用，本次培训配套开展专项考核。依托考核倒逼学习、提升专业素养，全面验收参训人员学习成果，为后续精准对接家长与学生需求、深耕区域市场、赋能校区高质量可持续发展夯实根基。

PART.05合·共生共赢 以同心协作奔赴共赢

一家校区能走多远、能扛住多大的行业风浪，不只取决于课程体系、生源规模或营销打法，更在于拥有一支凝聚力强、战斗力硬的队伍。然而，团队内耗、协同断裂、士气涣散这三道绕不开的坎，却让无数机构在发展关键期举步维艰，甚至止步不前。

针对这一症结，罗院长以“共生共赢”理念为核心，通过初心复盘、感恩叙事与事业共同体愿景共创，帮助每位成员重新锚定教育者的使命感，使团队从“一盘散沙”蜕变为“劲往一处使”的攻坚力量，从而打造目标一致、行动同步、能打硬仗的超级战队。

校区稳健发展，从来都不是校长独自负重前行，而是全员各司其职、恪尽职守，最大程度降低内部管理内耗，为校长减负松绑。上下同心深耕教学与服务、沉淀家长口碑，助力校区规模与营收持续稳步提升。

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